有这四点在，就算勉强入行也搞不出什么成就来。
所以，最好的选择就是先从局部入手，比如说买专利。
现在通讯方面的专利有很多，国内国外都有，而且还不受重视，所以价格不高。
趁着那些专利在被人发现之前收购下来，就算自个儿用不上，也能当个专利流氓，等那些专利值钱之后，真可以坐着收钱，每年啥都不用干，光签字授权就能拿到巨额的专利费用。
而且有专利在手，入行之后就可以和同行们进行“友好”交流，以专利换专利，可以最大程度避免被人卡脖子。
行话来讲，这就是技术储备。
有技术储备的前提下，做啥都容易一些，不然的话，只能买买买，那就太难了，譬如说雷老板的某米。
某米的体量也不小，国内国外的销售额相当可观，但为什么某米就是不赚钱呢？
很简单，某米没有技术储备，全靠买，而且为了吸引用户只能走性价比高的路子，这也极大程度上压缩了某米的利润空间。
于是，为了赚钱的某米，疯狂的做周边卖广告做营销。
不过也正常，某米本就是互联网公司，又是以发烧粉起家，赚的是粉丝的钱，一系列操作到也正常。
但某米如果能早点储备一些有分量点的专利，也不至于线上线下都那么被动。
有人也说了，某米每年也没少花钱做研发啊，也是十位数级别的。
但行内人都知道是怎么回事儿。
给研发部门发一个亿的奖金，这也是研发费用。
给研发部门高管一人配了一台车，这也是研发费用。
给研发部门盖了一栋科研楼，这也是研发费用。
给研发部门开工资，同样还是研发费用。
所以，看一家企业到底有没有做研发，别看他花了多少钱，要看他做出了多少研发成果。
但凡真正做研发的，十位数的投资砸下去，无论如何也会出一些成果的，如果只能出一点周边和外观方面的研发专利，并且研发费用堪堪卡着报高企减税门槛的那些，笑笑就好。
听其言必责其用，观其行必求其功。
这个道理是亘古不变的。
所以，徐杨琢磨着先搞一个小科技公司，不做其他，先收专利，等羚羊科技上市之后，再烧钱开始做手机。
从05年开始做手机，一点也不迟。
某米10年开始做，都能做到那么大，他提前这么久，不至于连某米也做不过。
何况国内现在的手机市场还不怎么成熟，正处于诺记和摩记两强争霸的局面，这个时候做手机，做不出个模样来也就罢了，要是做出点成绩来，只会招来这两家巨无霸的集体攻击。
以他现在的体量，真扛不住。
一点机会也没有。
原因很简单，这些国外的企业，对国内同行的打压从来都是毫不留余地的，发现一点苗头就往死里打。
不只是手机市场，家电、饮料等等几乎所有行业都一样。
打不死就仗着体量大收购你。
收购了也不经营，就那么放在一边让你慢慢的憋屈死。
但再过两三年就不一样了，到时候国产手机迅速崛起，大量手机企业的迅猛崛起直接把诺记和摩记干了个懵，一下子就从两强争霸的局面演变成群雄争霸。
到那个时候他再悄咪咪的杀出去，可以在混乱中悄悄的摸鱼。
在混乱的2G3G时代里，他要做的就是在行业内站稳脚跟并且和用户混个面熟。
等到智能机时代来临，才是他大展拳脚的好机会。
到手他一手抓着通讯技术专利和市场，一手抓着互联网和软件开发，想不称霸都难。
而且要是有机会，他还想在国内比较薄弱的芯片制造领域做点贡献。
现在开始研发光刻机是不现实的。
但早点做一些技术储备却也正好。
光刻机，只是芯片制造环节中比较重要的一个一个环节中的主要设备，没必要铁了脑袋的死磕光刻机。
做刻蚀机、光刻胶、多晶硅、高纯度溅射靶材、研磨液等等项目全都一样赚钱，难度虽然没有顶级光刻机那么高，但想做好，同样不容易。
高端产业，任何一个环节做到顶级都很难。
当然，要是有机会涉足光刻机领域，他也不会错过。
但不用想也知道那是很久之后的事情了。
现在的他，能做的事情太少了。
最主要的原因就是缺钱。
要是有足够多的现金，他都想把阿斯麦尔直接买下来。
所以，被贫穷打败的徐杨也跟着陶妈妈一块把陶蕊杨好好的教训了一顿，让这个不安分的女人继续养猪去。
说回到养猪，这就是陶妈妈的强项了。
徐杨化身好问好学的好学生，跟陶妈妈聊了很多内容。
最起码了解到国外国外不同品种肉猪的优缺点，了解到国内有哪些品种猪大概有培育空间。
吃过午饭，又聊了很长一段时间。
颇有越聊越投机的感觉。
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