当苏晚在静思斋中，将毕生所学向弟子林溪倾囊相授时，顾晏舟的“传承”之路，也以一种更为宏大、系统的方式展开。他将其视为“星河”新二十年计划中，“星火计划”的重要组成部分，也是他个人对商业世界的一份回馈与责任。
他的目光，投向了那些充满锐气、拥有颠覆性想法，却可能因缺乏经验、资源或战略眼光而步履蹒跚的年轻创业者。他不再满足于仅仅作为背后的资本推手，而是决定走上前台，亲自扮演“铸剑师”的角色。
顾氏集团总部，一间名为“启明”的特别会议室正式启用。这里没有传统会议室的冰冷感，设计更似一个充满科技感的思维碰撞空间，环绕的白板墙、可随意组合的家具、以及接入全球实时数据的巨大屏幕，都旨在激发创造力。
顾晏舟发起了一项名为“未来商业领袖淬炼计划”的年度项目。与常规的创业大赛或孵化器不同，这个计划极其严苛，筛选标准不仅看项目的创新性与商业潜力，更看重创始人自身的品格、韧性、学习能力与格局。每年，仅有寥寥十余人能通过层层考核，进入最终的名单。
计划的第一次核心研讨会，就在“启明”会议室举行。
年轻的创业者们怀着既兴奋又紧张的心情到场，他们之中，有致力于用AI重构传统农业的博士，有探索元宇宙社交新范式的极客，也有试图用新材料解决环保难题的工程师。当他们看到推门而入的顾晏舟时，都不由自主地屏住了呼吸。
眼前的顾晏舟，没有他们想象中顶级商业巨擘的疏离感。他穿着质感高级的深灰色针织衫，身形依旧挺拔，眼神睿智而平和。他没有坐在主位，而是随意地坐在了环绕的沙发中，与这些年轻人围坐在一起。
“放松点，”顾晏舟开口，声音沉稳，带着一种奇特的安抚力量，“今天这里没有顾氏集团的董事长，只有一个比你们多走了几步路的同行者。我叫顾晏舟。”
他没有进行冗长的开场白，而是直接抛出了一个尖锐的问题：“在座各位，谁能用三句话，说清楚你的项目，解决了什么人的、什么真正的‘痛点’？注意，是真正的痛点，而不是你们臆想出来的需求。”
会议室瞬间安静下来。年轻的创始人们面面相觑，有人开始翻看自己精心准备的PPT。
“忘掉幻灯片，”顾晏舟仿佛看穿了他们的心思，“用你的心和逻辑来说。”
一位年轻人鼓起勇气率先发言，阐述他的AI农业项目。顾晏舟耐心听完，没有评价对错，而是连续追问：
“你的算法模型，是基于哪几年的气候数据？极端天气的应对策略是什么？”
“你如何说服一个世代耕作的农民，相信你的机器比他的经验更可靠？”
“你的成本结构，在规模化后能下降多少？最终的农产品，是瞄准高端市场，还是追求普惠？”
问题层层递进，直指商业本质与落地难点。年轻人额头冒汗，但也在这个过程中，被迫将自己原本有些模糊的想法，梳理得更加清晰、坚实。
这仅仅是开始。在接下来的研讨中，顾晏舟分享了他早年创业时犯过的错误、经历的至暗时刻，以及如何从失败中汲取经验。他讲述如何与苏晚并肩，在“星河”初期顶着巨大压力投资不被看好的项目，强调了信念与坚持的价值。
但他传授的，远不止是经验。他引导这些年轻人思考更深层的问题：
“商业的本质是什么？是追逐利润最大化吗？”
“当你的个人价值观与商业利益发生冲突时，你如何抉择？”
“你希望你的企业，十年后在这个世界上留下怎样的印记？”
他更像一位苏格拉底式的导师，通过不断的提问与引导，激发年轻人自身的思考，帮助他们构建属于自己的、稳固的商业哲学与价值底座。
他甚至会邀请苏晚，在特定议题上给予指导。一次，当讨论到一款健康科技产品的用户体验时，苏晚受邀前来。她没有谈论技术参数，而是从中医“治未病”和“整体观”的角度，阐述了产品设计应如何关注人的长期健康状态与心理感受，而非仅仅聚焦于单一功能指标，让在场的年轻技术精英们豁然开朗。
顾晏舟的投入远不止于会议室。他会亲自带领这些年轻人参观顾氏的核心业务线，让他们直观感受规模化、精细化管理的运作；他会为他们引荐关键的行业资源与人脉；他也会在他们遇到重大挫折、团队濒临解散时，给予关键性的指点与精神支持，但他从不轻易提供资金——他要求他们首先学会在资源受限的环境中生存和破局。
一位曾因产品策略失误而几乎失败的年轻创始人，在顾晏舟的引导下重新定位，最终带领团队走出困境后，红着眼眶说：“顾先生教会我的，不是怎么成功，而是怎么在快要失败的时候，还能看清自己，找到路。”
顾晏舟看着这些在淬炼中逐渐褪去青涩、眼神愈发坚定的年轻面孔，心中充满了苏晚看着林溪时同样的欣慰。
商业的传承，不仅仅是资本与技术的转移，更是智慧、品格与格局的传递。他正在亲手点燃一团团火焰，这些火焰或许现在还微弱，但假以时日，他们必将成为各自领域的灯塔，甚至可能照亮一个时代。这对于顾晏舟而言，其意义与满足感，已远超任何一笔成功的投资。这，是他为“星河”、也为这个世界，播种的又一片充满希望的未来。
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