就在苏晚致力于推动医学融合与人才培养的同时，顾晏舟也在顾氏集团内部，掀起了一场静默却深刻的革命——全面数字化转型。这并非简单的引入OA系统或电商平台，而是旨在将顾氏这个庞大的传统商业帝国，从骨骼到血脉，彻底重塑为一个以数据驱动、智能决策为核心的未来型企业。
这场转型，被顾晏舟内部命名为“涅盘计划”。
核心目标有三：
1. 打通数据孤岛，构建“企业智慧大脑”： 将集团旗下分散在能源（“逐日”）、制造（“晶宸科技”及旗下工厂）、地产、金融、零售等各个板块的数据，通过统一的标准和平台进行整合，形成一个实时、全景的集团运营数据湖。
2. 流程智能化，降本增效： 利用AI和机器人流程自动化（RPA）技术，优化从供应链管理、生产排程、质量控制到财务审计、人力资源等几乎所有业务流程，减少人为错误，提升效率。
3. 驱动创新与精准决策： 基于“企业智慧大脑”，利用大数据分析和机器学习模型，进行市场趋势预测、客户需求洞察、风险预警以及新业务机会的发掘，支持管理层做出更精准、更前瞻的决策。
“涅盘计划”由顾晏舟亲自主导，调动了“智源科技”的核心技术力量，并联合了国内外顶尖的AI公司与数据科学家共同推进。苏晚也深度参与其中，她凭借“零”的思维和对系统架构的敏锐感知，在数据安全架构、隐私保护方案以及AI伦理审查机制的建立上，提供了关键性的建议。
转型的过程并非一帆风顺。固有的工作习惯、部门间的壁垒、以及对数据共享的担忧，形成了巨大的阻力。一些资深高管私下抱怨这是“瞎折腾”，认为传统模式运行良好，无需大动干戈。
顾晏舟展现了铁腕的一面。他在一次高管会议上明确表态：“数字化转型不是选择题，而是生存题。不想被时代淘汰，就必须拥抱变化。‘涅盘计划’必须推行，不适应的人，可以选择离开。”
同时，他也设立了高额的转型激励基金，重奖那些在转型中提出有效建议、率先完成部门流程改造并取得实效的团队和个人。
强有力的推动下，“涅盘计划”稳步推进。
· 在“逐日”能源板块， 建立了全球能源需求预测模型和智能电网调度系统，使得能源生产和分配效率提升了25%。
· 在“晶宸科技”的智能工厂， 实现了全生产线的物联网覆盖和AI视觉质检，产品不良率下降了60%，订单交付周期缩短了40%。
· 在集团供应链体系， 构建了动态风险监控和智能补货系统，成功在两次全球性的原材料波动中提前预警并锁定成本，避免了数亿损失。
· 在“Sū”品牌与新零售板块， 利用客户画像和偏好分析，实现了产品的精准推送和个性化定制服务，客户复购率和满意度大幅提升。
经过近一年半的艰苦推进，“涅盘计划”终于宣告完成。
此时的顾氏集团总部指挥中心，已经焕然一新。巨大的弧形屏幕上，不再仅仅是跳动的股价和财务报表，而是实时滚动着全球各板块的生产数据、物流信息、能源流动、市场舆情乃至“晨曦之城”工地的3D建模进度。AI系统会自动标注异常波动，并推送分析报告和建议方案给相关负责人。
顾晏舟坐在指挥席上，可以通过数据驾驶舱，清晰地掌控这个万亿帝国的每一条脉搏。决策不再是基于经验和直觉，而是建立在海量数据和智能分析的基础之上。
完成数字化转型的顾氏集团，仿佛卸下了沉重的铠甲，换上了更轻便、更智能的宇航服，应对市场变化的速度和精准度达到了前所未有的高度。运营成本显着下降，创新活力被极大激发，抗风险能力成倍增强。
这为“晨曦之城”的建设和“寰宇基金会”的运作，提供了更稳定、更高效的财力与技术支持，也让顾晏舟和苏晚能够更从容地将精力投向那些更具开创性和挑战性的事业上。
顾氏的成功转型，也成为了传统巨头企业数字化转型的典范案例，被众多商学院收录研究。
站在数据洪流的中心，顾晏舟知道，顾氏这艘巨轮，已经为驶向更未知、更广阔的深海，做好了最充分的准备。他们的全新征程，因这艘完成了数字化升级的“旗舰”，而拥有了无限的可能。
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