说干就干。街道办的效率前所未有的高。仅仅两天时间，初步统计就有超过六十户家庭表示愿意承接磨米浆的活计。简单的合作协议（主要是质量要求和加工费）也写了出来。
马主任那边也传来好消息，区里批准了他们使用一处位于城边、原本废弃的旧粮站仓库，面积足有现在加工组场地的五倍大，而且自带一个宽敞的水泥晒场！
消息传到加工组，工人们一片欢腾，心中的大石终于落地。
王超亲自参与了新场地的勘察，旧粮站仓库虽然破旧，但主体结构完好，只是积满了厚厚的灰尘和杂物，墙角能看到蜘蛛网和鼠类活动的痕迹。他立刻意识到卫生是首要问题。食品生产，卫生是底线，绝不能含糊。
必须先彻底清理，达到卫生标准后才能搬迁。王超对马主任和老吴强调。
在搬迁之前，王超组织所有工人，并临时请了些街坊帮忙，对新场地进行了一场彻底的卫生攻坚战。扫帚、铁锹齐上阵，清除积年尘垢和垃圾；用石灰水混合着街道找来的少量杀虫剂，仔细喷洒墙角、地面和梁柱，进行初步的防虫防鼠处理；所有的窗户都被打开通风，破损的玻璃请人修补好；地面不平处用沙土填平。
王超特别强调，任何角落都不能放过，尤其是未来存放米浆和成品的地方，必须达到手摸无尘的标准。他还让张保国带着人，检查并堵塞了所有发现的鼠洞，在仓库外围关键位置投放了街道找来的简易捕鼠夹和鼠药（严格管理，确保安全）。
经过连续三天的奋战，原本破旧脏乱的旧仓库焕然一新，虽然依旧简陋，但干净、整洁、通风，基本达到了食品加工的环境要求。直到这时，王超才开始规划功能分区：原料存放区、米浆接收与暂存区（特别注意了排水和清洁）、生产作业区、成品存放区以及宽敞的晾晒场。
搬迁工作这才有条不紊地展开。那些报名磨米浆的家庭，也接到了通知，很快就可以开始领米试磨。
站在焕然一新的旧粮站仓库前，王超心中感慨。一次原料危机，反而催生了一种全新的、充满生命力的生产组织模式，并推动加工组迈上了规模化和正规化的新台阶。这不仅仅是场地的扩大，更是经营思路和管理模式的一次升级。
他相信，依靠这种核心加工+群众外包的模式，加上更优越、更规范的生产条件，南水街道米粉加工组不仅能稳稳拿下机械厂的订单，未来还有能力承接更多、更大的业务。而他播撒下的技术火种管理火种，也将在更广阔的天地里，继续发光发热。
第六十一章完。
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