老林正蹲在录音棚角落，用螺丝刀拧着旧调音台的螺丝，金属摩擦声“咔嗒咔嗒”响，混着窗外偶尔传来的蝉鸣，倒有几分热闹。苏澈坐在调音台前，手指无意识地划过手机屏幕——刚才给华星娱乐的李娜发完消息后，心里总有些不踏实，像是悬着一块石头，既怕错过机会，又怕踩进坑里。
“还在想华星的事？”老林直起腰，擦了擦额头的汗，手里还攥着半截生锈的螺丝，“别琢磨了，那种大公司看着光鲜，里面的弯弯绕多着呢，咱们小老百姓玩不过他们。”
苏澈点点头，却没说话。他不是没听过行业里的负面新闻，可华星毕竟是头部公司，手里的资源是小公司比不了的——万一错过了，下一个机会不知道要等多久。他掏出手机，点开系统界面，淡蓝色的光膜在视野里展开，之前解锁的“资源置换权限”下面，多了一个灰色的“资源分析”图标，旁边标注着“可消耗500声望值激活，用于分析文娱机构、行业资源的真实属性及风险”。
“资源分析？”苏澈眼睛一亮。之前完成“首笔收入到账”任务时，系统提过会解锁“辅助决策类功能”，没想到是这个。500声望值不算多，现在他有点声望，完全够消耗。
“激活‘资源分析’功能。”苏澈在心里默念。
【功能激活成功，消耗声望值500点，当前剩余点。请选择需分析的文娱机构名称。】
“先分析华星娱乐。”
光膜上的文字飞速滚动，几秒钟后，一份详细的分析报告跳了出来，分成“公司背景”“艺人案例”“风险评估”三个板块，每个板块都标注着醒目的红色或绿色标识：
【华星娱乐 - 分析报告】
1. 公司背景：蓝星华国头部文娱公司，成立15年，核心业务为艺人经纪、综艺制作、影视投资。早期靠选秀节目起家，近年主打“流量爱豆”路线，旗下艺人多为包装型偶像，原创能力薄弱。公司营收80%来自艺人商演、代言及综艺分成，音乐版权收入占比不足5%。
2. 艺人案例（负面）：
- 案例1：2022年签约原创民谣歌手陈默，合约分成3:7（公司7），强制要求其转型电音风格，首张专辑《电音民谣》销量惨淡后，公司停止所有资源倾斜，将其雪藏至今，未允许解约。
- 案例2：2023年签约校园歌手林小雨，要求其每月参加15场商演，暂停原创创作，仅允许翻唱热门口水歌，目前艺人粉丝流失率达60%。
3. 风险评估：
- 原创歌手适配度：★☆☆☆☆（极低）
- 合约公平性：★☆☆☆☆（条款倾向公司，包含多项“违约高额赔偿”条款）
- 资源真实性：★★★☆☆（承诺的“热歌榜第一”“综艺资源”需绑定高额度商演，未完成则资源收回）
- 核心风险点：“流量优先”策略下，原创作品易被篡改，艺人创作自由受限，后期易被“榨干价值后雪藏”。
苏澈盯着报告里的“陈默案例”，心里一阵发凉。陈默的经历和他现在的处境太像了——都是原创歌手，都被要求改风格，最后落得雪藏的下场。华星提出的“3:7分成”“接受包装”，原来早有先例，根本不是针对他的“特殊待遇”，而是压榨原创歌手的固定套路。
“还好没签……”苏澈喃喃自语，后背惊出一身冷汗。之前还觉得可惜，现在看来，拒绝华星是最正确的选择。他想起李娜电话里说的“帮你推上热歌榜第一”，原来还要绑定商演，完不成就要收回资源，这哪里是扶持，分明是陷阱。
“怎么了？脸色这么难看？”老林凑过来，看到苏澈盯着手机发呆，还以为他被华星拒绝了。
苏澈把分析报告念给老林听，老林越听越生气，手里的螺丝刀“啪”地拍在调音台上：“我就说他们没安好心！陈默我知道，当年他那首《老街》多火啊，结果被华星改得乱七八糟，现在连人影都见不着了！还好你没跳坑！”
苏澈深吸一口气，平复了情绪，对系统说：“再分析星火传媒。”
星火传媒是昨天联系他的三家公司之一，中等规模，没什么顶流艺人，但经纪人提过“老板是资深音乐人，注重作品质量”，当时他没太在意，现在正好用系统查清楚。
【星火传媒 - 分析报告】
1. 公司背景：成立8年，中等规模文娱公司，创始人周建明为蓝星华国早期摇滚乐手，曾制作经典摇滚专辑《呐喊》，行业口碑良好。公司核心业务为原创音乐经纪、独立音乐推广，营收60%来自音乐版权及小型音乐节合作，无强制商演要求。
2. 艺人案例（正面）：
- 案例1：2021年签约独立民谣歌手李然，合约分成5:5（艺人5），支持其保留原创风格，投入资源制作首张专辑《南方的风》，虽未爆红，但豆瓣评分8.5，获得“年度独立音乐专辑”提名，目前艺人仍保持每年2张原创EP的产出节奏。
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