· 对于“硬件下沉”:硬件研发的投入周期和风险特性,与软件驱动的敏捷迭代文化能否兼容?这是否会模糊我们的核心能力,将我们拖入一个陌生的竞争领域?
· 对于“元宇宙基石”:这是基于未来趋势的必然判断,还是技术乐观主义下的过度押注?在元宇宙的信任标准尚未成型时,我们过早投入是否会成为“先烈”?
这些拷问,旨在剥离附着在每条路径上的光环和诱惑,直指其与“智伞”核心能力与身份的根本契合度。
其次,是回归“价值创造图谱”,审视能力内核。 陈默带领团队,重新绘制了一张极其简化的“智伞价值创造图谱”。图谱的核心,依然是“构建可信连接”。所有战略选项,都必须回答一个根本问题:这条路径,是否能够让我们以更低的成本、更高的效率、或更广的范围,来“构建可信连接”?
“星璇”架构的回答是肯定的,它旨在未来以更优的成本和灵活性实现连接。
“深度炼金”的回答是延伸性的,它利用已构建的连接所产生的数据,创造了衍生价值。
“生态联邦”的回答是放大性的,它通过构建更宏大的连接网络来巩固地位。
“硬件下沉”和“元宇宙基石”的回答,则显得间接且不确定,它们更像是为了应对潜在风险或抢占潜在风口,而非强化当前的核心价值创造逻辑。
再者,是引入“时间维度与序列思维”,规划战略节奏。 陈默提出,并非所有有价值的路径都需要立即、并行地全力投入。他引入了“战略序列”的概念。
核心主线(“星璇”迁移与深化)被确定为“当下生存与进化的基石”,必须持续投入,确保成功。
“深度炼金”作为已显现价值的“现金牛与能力延伸”,被确定为“近中期价值放大器”,给予稳定支持,但不分散核心架构演进所需的顶尖资源。
“生态联邦”被视为“长期格局塑造者”,需要耐心培育和外交投入,但其资源需求不能冲击核心研发。
而“硬件下沉”和“元宇宙基石”则被划入“战略观察与有限探索”范畴,只投入少量资源进行技术追踪和早期研究,保持未来选项的开放性,但不作为当前战略重心。
然后,是强化“战略沟通与组织对齐”,明确主航道。 一旦做出了收敛的选择,陈默亲自负责向全公司进行清晰、坚定且反复的战略沟通。他明确宣布了“星璇”为核心,“数据炼金”为延伸,“生态联邦”为长期布局的战略优先级。
他要求所有业务单元和产品团队,必须依据这个清晰的战略图谱,重新审视和调整自己的目标与计划,确保组织的能量集中流向主航道。对于偏离主航道的“创新”想法,虽然不禁止,但明确不会获得优先的资源支持。
“身份锚定”的过程是痛苦的,它意味着主动放弃一些充满诱惑的可能性。内部不乏惋惜和质疑之声,认为公司变得“保守”,错过了“风口”。
但当组织能量重新聚焦于“星璇”架构的攻坚和“数据炼金”价值的深度挖掘,并因此取得了突破性进展时;当看到一些竞争对手因为盲目追逐所有热点而陷入资源分散、精力耗尽的困境时,陈默更加坚信,在充满歧路的花园中,最大的智慧不是看到所有路径,而是拥有选择一条路并坚定走下去的勇气。
“战略家的终极考验,”陈默在战略定稿会议上总结道,“往往不是在黑暗中寻找方向,而是在一片灯火通明中,识别出那盏真正属于你的灯。‘歧路花园’提醒我们,拒绝的勇气,与探索的勇气同等重要。当我们清晰地知道自己是谁,为何而行时,外界的万千可能性,才会从令人焦虑的迷宫,变为我们征途上点缀的风景。”
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