林薇薇眼睛一亮：“真的吗？那太好了！我们团队之前都没接触过供应链管理，很多地方都是摸着石头过河，要是能有专家指导，肯定能少走很多弯路。”
第二天早上七点半，林薇薇刚到直播仓库，就看到两辆印着陆氏物流logo的货车停在门口，康源食品厂的工作人员正忙着卸货，两百份印着各高校校徽的零食礼盒整齐地堆放在托盘上，包装鲜亮，比之前惠民食品的样品还要精致。
“林主管，这是陆总特意吩咐的，每一份礼盒里都多放了一张校园周边的优惠券，学生凭券可以在我们合作的校园超市兑换小礼品。”康源的负责人笑着递过来一张优惠券样品，上面印着可爱的校园插画，还印着“校园直播专属”的字样。
林薇薇接过优惠券，心里一阵温暖——陆承宇总是能想到这些细节，不仅解决了眼前的问题，还为团队争取到了额外的福利，这对提升粉丝的好感度无疑是锦上添花。
八点半，陆氏的两位供应链专家准时来到团队办公室。其中一位是有着十年供应链管理经验的王工，另一位是负责库存优化的刘姐。王工一进门，就拿出一份精心准备的PPT，上面详细讲解了“校园供应链的三大核心要素”：
“第一是供应商筛选，不能只看价格，还要考察对方的生产能力、质检标准和应急机制。比如我们陆氏选择供应商时，会要求对方提供近三年的供货记录，还要实地考察工厂，确保他们有足够的产能应对突发订单。”
“第二是物流时效把控，校园订单的配送地址大多集中在高校，我们可以跟物流商约定‘校园专属配送路线’，避开早晚高峰，同时在各高校设置临时自提点，方便学生取件。另外，一定要跟物流商签订‘时效保障协议’，一旦延迟，要有明确的赔偿方案。”
“第三是库存优化，校园消费有明显的周期性，比如开学季需要文具、生活用品，考试季需要零食、咖啡，我们要根据这些周期提前备货，避免库存积压或短缺。这里有个‘ABC库存管理法’，可以把产品分为A类（热销品）、B类（常规品）、C类（滞销品），A类产品多备货，C类产品少备货，这样能降低库存成本。”
刘姐则拿着平板电脑，现场演示了陆氏内部使用的库存管理系统：“这个系统可以实时同步销量和库存数据，当某款产品的库存低于预警线时，会自动提醒补货；还能分析历史销售数据，预测未来的销量趋势，比如下周有期中考试，咖啡和能量棒的销量可能会上涨，系统就会建议提前备货。”
团队成员们听得格外认真，小张还拿出笔记本，把重点内容都记了下来，时不时举手提问：“王工，要是遇到像这次一样的暴雨天气，物流无法配送，我们除了换供应商，还有其他应急方案吗？”
王工笑着回答：“当然有。我们可以跟周边的高校超市合作，建立‘应急库存点’，把一部分热销产品提前放在超市里，一旦物流出问题，就从超市调货，虽然成本会高一点，但能保证直播顺利进行。另外，我们还可以跟供应商约定‘分批次发货’，比如把两百份礼盒分成两批，一批提前三天到货，一批提前一天到货，这样就算其中一批出问题，还有另一批可以应急。”
培训持续了两个小时，结束后，王工和刘姐还留下了自己的联系方式，说以后团队遇到供应链问题，随时可以咨询他们。小张看着笔记本上满满的笔记，兴奋地对林薇薇说：“主管，这次培训太有用了！以前我总觉得供应链就是‘拿货、送货’，现在才知道里面有这么多门道，以后再也不用担心库存和物流的问题了。”
林薇薇点点头，心里也豁然开朗。之前团队在供应链上走的弯路，本质上是因为缺乏专业知识，现在有了陆氏供应链专家的指导，加上陆氏提供的优质供应商资源，项目的供应链基础一下子就牢固了。
周六晚上七点，“校园零食专场”直播准时开始。陈雨拿着康源食品厂的定制礼盒，对着镜头笑着说：“同学们，今天给大家带来的这款零食礼盒，不仅有大家爱吃的坚果、果干，还有咱们学校的校徽，另外，下单还送校园超市的优惠券，数量有限，先到先得哦！”
话音刚落，直播间的订单就开始疯狂跳动——原本预计能卖一百五十份，结果开播半小时就卖了两百份，库存直接清零。粉丝群里，好评不断：“礼盒太好看了，校徽超有纪念意义！”“里面的坚果很新鲜，比我在超市买的还好吃！”“物流好快，今天下单明天就能到，爱了爱了！”
直播结束后，团队成员们围在一起庆祝，小张拿着后台数据，激动地喊道：“主管，这次直播的观看人数突破了八千，订单量达到了三百二十单，创下了咱们项目的新高！”
林薇薇看着屏幕上的数据，心里满是成就感。她拿出手机，给陆承宇发了条消息：“直播圆满成功，谢谢你的供应链支持，帮了我们大忙。”
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