他顿了顿，打开自己的工作文档，找出一份团队管理SOP（标准作业流程）给她看：“你看，这是我当时做的‘周例会模板’，里面不仅有工作进度汇报，还有‘问题同步’和‘经验分享’环节。这样既能及时解决问题，又能让团队成员互相学习。你可以根据星耀科技的团队情况，调整一下这个模板，放进你的方案里。”
林薇薇看着文档里详细的流程设计，眼前瞬间一亮。她按照陆承宇的建议，重新梳理“团队管理”部分：在“人员配置”里，她提出“根据成员过往项目经验和职业规划，制定个性化岗位职责”；在“目标管理”里，她设计了“部门目标拆解到个人”的表格，明确每个岗位的KPI（关键绩效指标）和时间节点；在“团队成长”里，她还加入了“导师制”——让经验丰富的成员带新人，同时鼓励新人提出创新想法，形成“双向学习”的氛围。
“这样一来，团队管理部分就丰满多了！”林薇薇兴奋地抱住陆承宇，在他脸上亲了一口，“谢谢你，陆承宇，要是没有你，我真不知道该怎么办。”
陆承宇笑着回抱她：“傻丫头，这都是你自己想出来的，我只是给了你一点小建议。再说了，你的学习能力这么强，就算没有我，你也能找到解决办法。”
接下来的几天，林薇薇按照这个思路，不断完善方案。她还特意找了星耀科技的老同事，了解部门的现状和存在的问题——比如市场组和运营组沟通不畅，导致推广活动和用户需求脱节；技术组因为资源不足，常常无法及时响应运营需求。针对这些问题，她在方案里加入了“跨部门协作机制”：每周召开一次“三方同步会”，让市场、运营、技术组的负责人一起对接需求；每月评选“协作之星”，激励团队成员主动沟通。
竞聘方案完成的那天晚上，林薇薇反复检查了不下五遍，确保没有错别字，没有逻辑漏洞。可当她把方案发给星耀科技的HR（人力资源专员）后，心里却又泛起了一丝紧张——她怕自己的方案不够好，怕自己在答辩时发挥失常。
“别紧张，你已经做得很好了。”陆承宇看出了她的不安，拉着她坐在沙发上，打开电脑说，“我们现在来模拟一次答辩。我当评委，你把方案讲给我听，就像在正式竞聘现场一样。”
林薇薇深吸一口气，调整了一下坐姿，开始讲解方案。从“校园市场现状分析”到“部门战略规划”，从“团队管理方案”到“预期业绩目标”，她讲得条理清晰，眼神坚定。可就在讲到“风险应对”时，陆承宇突然打断她：“如果你的‘校园生活服务生态’上线后，用户增长达不到预期，你会怎么做？”
这个问题，她在方案里只写了“及时调整推广策略”，却没有具体说明调整方向。林薇薇愣了一下，脑子飞速运转：“首先，我会做一次深度用户调研，找出增长不达预期的原因——是用户不知道这个功能，还是功能不符合需求，或者是使用体验不好；然后，根据调研结果调整策略：如果是认知度不够，就加大校园推广力度，比如和高校学生会合作举办活动；如果是需求不匹配，就简化功能，聚焦核心需求；如果是体验不好，就协调技术组优化APP界面和操作流程。同时，我还会设置‘周数据跟踪’，及时监控调整后的效果，确保能快速迭代。”
陆承宇点了点头，眼中满是赞许：“回答得很好。不过，你在答辩时，要把这些‘具体措施’说得更详细，比如‘和学生会合作举办什么活动’‘怎么简化功能’，这样才能让评委看到你的思考深度。”
接下来，陆承宇又模拟了几个评委可能会问的问题——比如“如何平衡校园公益和商业盈利”“怎么处理跨部门资源争夺”“如何带领团队完成年度业绩目标”，林薇薇都一一作答。每次回答后，陆承宇都会帮她分析不足，比如“在说‘平衡公益和盈利’时，可以举你之前做的‘毕业季旧物捐赠’案例，这样更有说服力”“在说‘资源争夺’时，可以提到‘提前和其他部门沟通需求，制定资源分配优先级’，这样更显成熟”。
模拟答辩结束时，已经是凌晨一点。林薇薇揉了揉发酸的肩膀，却一点也不觉得累——她能清晰地感受到，自己的思路越来越清晰，信心也越来越足。
“你看，只要做好准备，就没什么好怕的。”陆承宇帮她揉着肩膀，语气温柔，“你这么优秀，方案又做得这么扎实，答辩时只要正常发挥，肯定能成功。”
林薇薇靠在他怀里，听着他沉稳的心跳声，心里的紧张彻底消散了。她知道，不管最后竞聘结果如何，这段准备的过程，已经让她成长了很多——她不仅学会了如何制定战略、管理团队，更学会了如何面对挑战、解决问题。
竞聘答辩那天，林薇薇穿着一身简约的白色西装，搭配浅灰色阔腿裤，既干练又不失优雅。走进答辩室时，她看到评委席上坐着星耀科技的CTO（首席技术官）、人力资源总监，还有校园业务部的前任主管。虽然心里有一丝紧张，但她想起陆承宇的鼓励，深吸一口气，从容地走到台前。
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