贝卢斯科尼主持会议，在简短的开场白后，他直接将发言权交给了林志华："今天，我们的新董事将向大家介绍一个全面的亚洲市场拓展计划。林，请开始吧。"
林志华站起身，环顾会议室中的每一位董事，深吸一口气，开始了他精心准备的演讲。
"尊敬的贝卢斯科尼先生，各位董事，"他的声音坚定而有力，"AC米兰不仅是一支足球队，更是一种足球哲学，一种生活方式，一种跨越文化和国界的情感连接。在亚洲，特别是中国、日本和韩国，有数以亿计的足球爱好者渴望与这种精神建立更深层次的联系。"
他按下遥控器，屏幕上显示出一系列令人印象深刻的数据图表，展示了亚洲足球市场的增长潜力和AC米兰在该地区的品牌优势。
"我们的研究表明，AC米兰在亚洲拥有约1.8亿潜在粉丝，但目前我们只转化了不到5%的商业价值。这意味着巨大的未开发潜力和增长空间。"
林志华开始详细阐述他的亚洲市场战略，这是一个全面而系统的计划，包括实体体验中心建设、数字媒体战略、商业合作模式、球迷互动计划等多个维度。
"我们计划在上海、北京、东京、首尔和曼谷建立AC米兰足球体验中心。"他展示了概念设计图，"这些不仅是商店或展示厅，而是真正的米兰文化和足球体验空间。球迷可以在这里观看比赛直播，了解俱乐部历史，参与互动足球技术训练，购买正版周边，甚至参加由退役球员或教练组织的特别活动。"
董事们认真听着，不少人开始在笔记本上记录要点。林志华的战略既有宏观视野，又不乏具体的执行细节，展现了他作为商业领袖的专业素养。
"数字媒体战略同样关键。"林志华强调，"我们需要创建多语言的官方平台，提供独家内容和互动体验。这不仅是营销工具，更是建立全球球迷社区的基础。我们的研究表明，亚洲球迷对球员日常生活、训练花絮和幕后故事有着浓厚兴趣。我们可以定制符合当地文化和审美的内容，同时保持AC米兰的核心价值和形象。"
他接着介绍了"我要为AC米兰踢球"的创新活动构想，这是一个计划在中国多个城市开展的海选活动，旨在发掘年轻足球人才，同时大幅提升品牌参与度。
"这项活动将不仅仅是一次普通的选秀，而是一个综合性的足球文化推广项目。我们将邀请俱乐部退役球星参与，设立专业的评审标准，甚至可能为表现突出的年轻球员提供来米兰内洛训练基地学习的机会。"林志华解释道，"这不仅能够激发亚洲年轻球员的梦想，也将AC米兰的青训理念带到亚洲，进一步巩固我们的品牌影响力。"
说到这里，林志华特意补充："我们不只是在培养球员，更是在培养人才。每一个可能送到意大利的年轻球员，都将经过严格的筛选，不仅考察足球天赋，更重要的是品格和学习能力。"这种培养理念显然来源于他对青训系统的深入理解和规划。
随着演讲的深入，董事会成员的表情从最初的礼貌聆听逐渐变成了真正的兴趣和认同。但随着问答环节的开始，各种尖锐的问题也随之而来。
财务总监阿尔贝托·罗西首先提问："这个计划的初期投资预算看起来相当可观。我们如何确保投资回报率？特别是考虑到当前欧洲经济环境的不确定性。"
林志华沉着应对："这是个很好的问题，罗西先生。我们的财务模型已经考虑了最坏情况下的经济波动。即使在保守估计下，第一年的直接商业收入仍可达2000万欧元，第三年增至5000万欧元。更重要的是，我们的投资分阶段进行，每个阶段都会根据前期表现进行评估和调整，这大大降低了风险。"
市场总监弗朗切斯科·维尔迪则质疑文化适应性："亚洲市场与欧洲有着显着的文化差异。你如何确保AC米兰的品牌价值和传统不会在本地化过程中被稀释？"
"这个担忧非常有价值，维尔迪先生。"林志华认真回应，"我们的策略是'全球品牌，本地表达'。核心价值观和品牌形象将保持一致，但表达方式会根据当地文化调整。例如，在内容创作上，我们会邀请当地创作者，但同时提供严格的品牌指南和培训，确保他们深入理解并尊重AC米兰的传统和精神。"
一位负责足球运营的董事马里奥·贝尔托利尼提出了更为尖锐的问题："这些商业活动会不会分散球队的注意力？特别是季前亚洲巡回赛，可能影响球员的休息和赛季准备。"
林志华对这个问题早有准备："贝尔托利尼先生，这是个非常重要的考量。我们的首要原则是：任何商业活动都不得影响球队的竞技表现。季前巡回赛将严格控制在医疗团队和教练组认可的时间范围内，并结合球队的战术训练和体能准备。事实上，我们可以将这些活动设计成训练和团队建设的一部分，而不是额外负担。"
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