听完这些报告，贝卢斯科尼转向议程的下一项：林志华的职责和权限。
"根据我们的协议，林先生将主要负责俱乐部的商业运营和市场开发，特别是亚洲市场的拓展。"贝卢斯科尼解释道，"他将有权组建自己的商业团队，制定和实施相关策略，但需要与现有管理层协调合作，确保所有活动符合俱乐部的整体方向和价值观。"
他停顿了一下，然后补充："同时，林先生也将参与俱乐部的重大决策讨论，包括但不限于财务规划、品牌战略和长期发展规划等。"
这一安排基本符合林志华的预期和愿望。在第一阶段，他需要专注于自己的专长领域——商业和市场开发，同时逐步了解和参与俱乐部的整体管理和决策。这种渐进的方式既能减少内部阻力，又能让他有时间建立必要的关系和信任。
"现在，"贝卢斯科尼转向林志华，"也许你可以向董事会简要介绍一下你的初步构想和计划？"
这是一个重要的时刻，林志华知道这将是他向整个董事会展示自己价值和远见的第一次正式机会。他站起身，环视会议室内的每一位董事，然后开始了他精心准备的演讲。
"感谢各位给予我这个机会。"林志华的声音坚定而有力，"在过去几个月的尽职调查和分析中，我和我的团队对AC米兰的商业状况和市场潜力进行了深入研究。我们发现，尽管面临一些挑战，但俱乐部拥有巨大的未开发潜力和增长空间，特别是在全球市场和数字化领域。"
他开始详细介绍他的"米兰重生"商业计划，这是一个全面而创新的战略框架，旨在重振AC米兰的商业活力和全球影响力。计划包含五大核心领域：品牌重塑与全球化、数字化转型与创新、亚洲市场拓展战略、商业合作伙伴关系优化，以及球迷参与和体验提升。
"在品牌重塑方面，"林志华解释道，"我们需要在保持AC米兰核心价值和传统的同时，使品牌更具现代感和全球吸引力。这不是要改变俱乐部的身份，而是让它的伟大故事以更加现代和引人共鸣的方式传递给全球受众。"
他展示了一些初步的品牌更新概念，所有设计都巧妙地融合了俱乐部的历史元素和现代设计语言，既尊重传统又富有创新。
"在数字化转型方面，我们需要全面升级俱乐部的数字存在和能力，从官方网站到社交媒体，从移动应用到电子商务平台。数据分析也将成为我们商业决策的重要依据，帮助我们更好地理解球迷需求和市场趋势。"
接着，他转向亚洲市场拓展策略，这是最令贝卢斯科尼和其他董事感兴趣的部分："亚洲，特别是中国，代表着足球市场最大的未开发潜力。AC米兰在亚洲已经拥有广泛的认知度和粉丝基础，但我们需要更加系统和创新的方法来转化这种热情为实际的商业价值。而且，明年的意大利超级杯将在中国北京举办，我希望我们的球队到时候能够成为两支参赛队伍之一，这对于我们的亚洲市场拓展具有决定性的作用。"
林志华提出了一系列具体举措，包括建立亚洲区域总部、开展本地化内容创作、举办季前赛巡回、开设AC米兰学院和体验中心等。他特别强调了与亚洲企业建立战略合作伙伴关系的重要性，不仅为俱乐部带来直接的财务收益，也为拓展亚洲市场提供支持和资源。
"商业合作伙伴关系也需要全面优化。"他继续道，"我们将重新评估现有的赞助和合作协议，寻找能够带来更高价值和协同效应的新合作伙伴。特别是在全球范围内，我们需要与那些能够理解和支持AC米兰品牌价值和愿景的企业建立长期、深入的合作关系。"
最后，他谈到了球迷参与和体验提升："球迷是俱乐部最宝贵的资产。我们需要创造更加个性化和互动的球迷体验，无论是在比赛日还是日常互动中。这包括改进球场体验、升级会员计划、开发创新的数字互动平台等。"
林志华的演讲既有宏观战略视野，又有具体落地方案，既展现了商业创新思维，又表现出对俱乐部传统和价值的深刻理解和尊重。最重要的是，他始终强调，所有商业发展的最终目标是支持俱乐部的竞技成功和长期可持续发展。
"这些只是初步构想，"他总结道，"我期待与各位董事和管理团队深入讨论和合作，共同完善和实施这些计划，为AC米兰创造更加辉煌的未来。"
演讲结束后，会议室内陷入短暂的沉默。然后，贝卢斯科尼开始鼓掌，其他董事随之跟进。即使是那些最初显得怀疑和保守的董事，脸上也露出了思考和认可的表情。
"非常全面而有远见的计划，林先生。"贝卢斯科尼评价道，"特别是关于亚洲市场的部分，展示了你独特的视角和专长。"
其他董事也开始提问和讨论，有些人提出了具体的问题和顾虑，也有人分享了自己的见解和建议。整个讨论变得热烈而富有建设性，林志华耐心回应每一个问题，同时也虚心接受各种意见和建议。
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