吴舟这边并没有第一时间就给到赵志强一个大概的数字。
“销售金额这个东西，不同品牌，不同产品，还有价位等等，影响因素太多了，我对绿花这边产品了解的不够多，赵总最好是把品牌介绍以及将产品明细表发我一下，我这边综合看一下市场情况，之后才能给出一个大概的销售估值！”
赵志强听到吴舟这么专业的回答，顿时是眼前一亮的感觉。
“好的，吴总，我这边马上安排人发你！"
和吴舟这边电话结束之后，赵志强不免回顾了一下和吴舟的聊天过程。
他之前也是病急乱投医，接触过一些代运营，很多代运营公司，怎么说呢，规模看着很大，人也很多，业绩其实也不小。
公司介绍也非常漂亮。
但如果细看就会发现，整个公司的营收，其实就靠那几个大牌撑着，公司这边一堆小品牌，那业绩几乎就是可有可无！
他们的成功靠“概率”...
赵志强立刻招呼了手下的业务，让他那边将资料整理好。
吴舟这边没等多久，只过了17分钟，赵志强那边已经将文件发给了吴舟。
“好家伙！”吴舟看着百兆起步公司介绍ppt还有excel产品表，这得是多少品。
吴舟这边打开看了下，绿花的介绍很详细，也确实是“牛逼”的，线下各大知名商超还有一些连锁店啥的几乎都有入驻，年营收5个亿左右。
然后就是产品表了，excel打转了一会儿，才打开，吴舟的鼠标滚珠快速下滑，滑动到最后显示是397。
“这品够多的啊！”看着这么多产品，吴舟还挺高兴的，当初偶然之间听到的孙旭青的“运营思路”，吴舟当时就反应出来，那个思路没什么问题。
后来孙旭青他们家上了很多的产品，吴舟这边当时也大概的看过，运维工作做得很基础，产品图，文描啥的都很一般，但就凭借着那么多的产品，硬生生的是堆出来了业绩。
大概的浏览了一遍这些产品之后，对产品大概的分类心中有数，然后就是通过前台对应类目的市场销量情况，再就是生意参谋对应这些品类的大关键词。
大概的看了13个品类之后，将这13个品类对应的大概数字合计到一起。
然后再根据二八法则...
预估自己做出来大概多少个头部，大概的折算进去，最终得到了一个大概的销售额估值。
而这并不是结束，吴舟这边顺便测算一下平台这边最近半年的业绩增长速度，得到明年平台大盘的营收增长预估。
再两者相乘，得到一个大概的值。
最后吴舟再结合这个品牌在天猫旗舰店，天猫超市，还有京东自营那边的销售情况，做个验证...
京东那边吴舟预估绿茶的月度销售额应该是在60w左右，猫超是50w左右，天猫应该也就是在50w左右...
中午吃饭之前，销售额啥的吴舟这边已经大概估算出来的，但是这个预估的营收，还有大概的原因分析之类的，吴舟并不打算第一时间发过去。
而是更进一步的去思考，去大概的了解分析得出这些产品的大概成本价，大概的利润率情况，这个有利于自己这边到时候和赵志强谈“运营费用”这块儿。
下午16点03分，吴舟才将自己的预估算销售额给发了过去，分别包括两个平台，京东自营和猫超。
京东自营给出的预估月度销售额目标是207w，预估需要达成这个目标时间是4个月。
天猫超市这边给出的预估月度销售额目标是158w，预估达成目标也是4个月。
当然，顺便的也给出了合作方案。
月度销售额返点的10%，年度销售额目标完成3000w，返点奖励3%，完成5000w的话，按照5%给到业绩返点，且完成5000w的销售目标后，合同自动续签第二年！
赵志强那边在看到吴舟消息之后，第一时间接收了文件。
并且回复了一个“ok”的表情。
不过表格才打开。
看到那个预估年度销售额之后，他还觉得自己是不是眼花了，但仔细地又看了看文件，再结合吴舟这边描述的月度目标，以及合作费用这块儿，前后估算之后，又觉得，没什么问题。
只是这个目标真的能完成吗？
他可是了解的，京东上个月一共也才卖了60w出头而已，猫超也就刚过50w，这还是双十一，吴舟凭什么那么自信，自己做了之后，业绩立马翻三倍...
赵志强想了片刻之后，立马就给吴舟打了一个电话。
“吴总，咱那个销售目标没定错吧？”赵志强语气中略有些不确定，但又隐隐的有三分期待，说完之后，他就全身心专注的听着电话那头的吴舟的回答。
“当然，赵总，只要贵公司那边供应链配合没问题，这个销售额，我还是有九成以上把握能完成！或者我们双方可以签署一个对赌协议...”世事无绝对，9成在吴舟看来就是不出幺蛾子的100%。
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