导致我清醒的除了亮光，还有整只已经麻木到近乎失去知觉的手臂。
抬眼望去，所幸陈依依上半身还是保持昨晚那个姿势，只不过另外一条没有受伤的腿正搁在我的腿上。
我艰难地从陈依依头下抽出我的手，看看时间，才6点多不到7点。
再接着睡是不可能了。小心翼翼地把眼前这条白皙修长的腿挪走。
不自觉地咽了口唾沫，毕竟此刻陈依依只穿了一条宽松的短款运动裤，刚刚挪过去的这条腿几乎完全暴露在空气中……粗细又正好……
……
等我买完早点回来，陈依依还没有起。
吃完早饭在桌上留了一张字条，告诉她如果她同学来接她回学校，记得给我打电话，我可以过来背她下楼。要是赶在中午，我可以送她回学校。
留完字条，我出门上班。
有了昨天的教训，昨晚长了记性，所有的东西我都放在了卧室外面，也没忘带走我的午饭。
今天事情还挺多，开了好几个会。老刘这边接了一个3D打印机的新项目，需要做方案。这个项目自然丢给了现阶段只有没有太多活的聂雷。
我听了一下老刘给的信息，在按照老刘的要求大致分配了一下工作的当口，接到了付东的电话。这小子情绪激动地告诉我，我俩之前谈的公益项目已经顺利在他们公司通过立项了。
闻言我也很兴奋，赶紧让他把相关的方案发给我，付东应下之后大概给我介绍了一下具体情况。简而言之，如荑品牌将会在第一年投入100万，作为专项慈善基金，随后视情况再每年递增。
从做实事的角度出发，哪怕最终不能组成所谓的慈善联盟，光凭付东一个公司这一年100万的投入，那也能改善至少两三家特殊学校的环境了。
而且这个金额也不是说一次性的投入，就算按月算的话，每个月平均不到10万的支出，对于一个大企业来说，也是完全可以接受的。
假设这些钱全部资助孩子的伙食费按一天一个孩子早中晚三餐50块钱为例，那么光付东一家公司的100万，就够100个孩子吃上整整200天。
当然，这只是简单粗暴的算法，大多数孩子其实只在学校吃一餐外加点心，那100万供一个学校的孩子吃一年那绝对是绰绰有余的。更何况这样的公益资助对象肯定只针对家庭贫困的孩子。所以实际上，受到帮助的面只会更广。
如果还有其他企业加入进来，那对于整个特殊学校环境的改善将会更加巨大。
付东还告诉我，上周他去做义工的时候已经跟那个学校的汪校长沟通过了，汪校长说，他们现在最主要的问题是出在两个方面，一个是硬件，包括教学设备的老化更新，比如桌椅板凳用了好多年，多媒体设备还是十几年前的老电视；还有校舍有一部分年久失修等等。
再一个是软件，也就是教职工的待遇，虽然国家财政拨款的主要部分都用在了给教职工发工资上。但坦白说，就工作量以及辛苦程度来说，这里的待遇真不咋样。所以年轻人基本上是不愿意去他们那里任教的。
听完这些，我忽然发现自己好像想岔了。
陈依依，付东去做义工的学校不是我之前去的私立学校，而是公立的。所以这些学校的痛点问题并不是孩子吃不饱穿不暖，而是教学相关的软硬件。
所幸提早明确了方向，这样我之后和其他客户的沟通就会有的放矢。
挂了付东的电话。琢磨一会儿之后，我推开了老刘办公室的门。
跟老刘简单介绍了付东这边的情况，以及我和他的设想。老刘的反应比较平淡，甚至有点不置可否。
以我对老刘的认知，他这个反应多半是因为这个项目有点吃力不讨好，再说直白点，就会是不怎么赚钱，甚至压根就不赚钱。我们这公司也不是像付东他们那样一年净利润就能有个大几千万甚至上亿，拿个百十万出来彰显一下社会责任，做做公益是毛毛雨。
我们一年营业额才几千万，自然是不可能有这个心力拿个百十万去做什么公益的。
道理是这么个道理，但做生意眼光得放长远一点。我们公司可以牵头承办这样一个公益联盟的项目。虽然不挣钱，但肯定也不会让我们公司亏钱。
一旦促成这样一个联盟的建立，借着这个由头，也能借机宣传宣传我们公司，同时多认识点客户，名声上也好听。
毕竟一家愿意承担社会责任的企业，能有什么坏心思你说是不是？
我苦口婆心循循善诱了一通，老刘则是一脸慈眉善目，待我说完，喝了口茶。
他不徐不疾地说道：“你说的这些我都懂，但是做企业这个事情，不是说账面上不亏本就是赚钱的。”
见我错愕，老刘解释道：“单看项目是不亏钱，那我们需不需要投入人力？长远看确实可能对公司有正面积极影响，但短期内呢？或者说这个公益项目起来的半年到一年内呢？看不到立竿见影的效果，但是这段时间如果我们因为做了公益项目，导致其他项目投入不足，丢了比稿或者被现有客户投诉，让老客户对我们失望，这笔账怎么算？为了一个目前，甚至相当一段时间看不到收获的高大上理想，冒着可能丢掉或者损失手里面包的风险……”
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